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           一個有自信的上司，必是善于培養(yǎng)下屬的高手，由于他本身就是一個深具自信心的人，當(dāng)然對下屬亦懷有一份信任。千萬不要疏忽信任的力量，有時能產(chǎn)生扭轉(zhuǎn)乾坤的力量，化不可能為可能。下屬受到上司的信任，自然會產(chǎn)生榮譽(yù)感，只要上司一委任工作，自然全力以赴，即使上司不加以督促，亦會主動地處理得有條不紊，故上司可不用費心于下屬的做法上，只要下屬提出疑問或請示解決之道時，再加以說明即可。

         培養(yǎng)VI設(shè)計信心最基本的方法，即累積多次成功的經(jīng)驗，此種經(jīng)驗可以幫助你建立穩(wěn)固的自信心。無論是事業(yè)上，或家庭中，或個人私事上，只要累積相當(dāng)次數(shù)的成功經(jīng)驗，自然會培養(yǎng)一個人的自信心。

        在培養(yǎng)自信心的做法上，首先，當(dāng)然需有一目標(biāo)，如此成功本身有一界限與范圍，最值得注意的是目標(biāo)本身的問題，切忌將目標(biāo)得遙不可及，甚至如天方夜譚般的幻境，這些目標(biāo)不僅無法培養(yǎng)你的自信心，反而會使你的自信與自尊趨于毀滅！所以有關(guān)各種目標(biāo)的設(shè)定需量力而為，如此方可獲得成功，也易培養(yǎng)信心，諸如：學(xué)習(xí)瑜伽、看報紙、慢跑、學(xué)習(xí)土風(fēng)舞、與孩子們聊天溝通等均可。又有關(guān)公司的事，也可幫助你培養(yǎng)自信心，如：改善勞資雙方關(guān)系、提高VI設(shè)計系統(tǒng)市場占有率、人事制度的修正等等。

 欲培養(yǎng)信心，也可自外界來建立！如果你能得到同事、上司、下屬、客戶，或一般人的信任，那么，就可建立自信而肯定自我的價值。一下介紹四種能獲得他人信任的方法：

 （1）熟悉、徹底了解自己的工作與業(yè)務(wù)。

 （2）使他人相信你所說的話均是千真萬確。

 （3）使他人對你定下“很有才氣、服務(wù)態(tài)度甚佳”的評語，即獲得別人的信任。

 （4）遵守交友的黃金定律——己所欲施于人。