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某標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)公司應(yīng)汲取教訓(xùn)，注意資金的流動(dòng)性與貸款資金的調(diào)度。S先生應(yīng)手機(jī)更齊備的準(zhǔn)確的與該計(jì)劃有關(guān)的資料，切實(shí)地予以分析。X先生應(yīng)嚴(yán)格委任職務(wù)，對(duì)所雇傭下屬應(yīng)嚴(yán)格管制，當(dāng)然，對(duì)此種狀況堅(jiān)決而斷然的態(tài)度最為理想，但是如何安撫太太呢？如果費(fèi)用那個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的大舅子時(shí)，務(wù)必將他分配到與顧客標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)者無(wú)關(guān)的部門(mén)，同時(shí)，隨時(shí)監(jiān)督其行為。

掌握標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)失敗的原因，可讓我們明了該采何種措施。例如，問(wèn)題如果是處在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)者身上，那么就應(yīng)采取開(kāi)發(fā)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)者能力的措施。當(dāng)然，在我閑的信號(hào)尚未發(fā)出之前，應(yīng)盡量避免采取各種措施。當(dāng)然，在危險(xiǎn)的信號(hào)尚未發(fā)出之前，應(yīng)盡量避免采取各種措施，同時(shí)，亦需制定重新檢討的方法。

我們可以視失敗為一種暫時(shí)性的不便，因?yàn)橐粫r(shí)無(wú)法充分具備成功所需的知識(shí)和技能，所以招致失敗。換言之，失敗是一種避免重蹈覆轍的教訓(xùn)。許多人因?yàn)橐辉偈∷鶐?lái)的痛苦和挫折，便害怕去嘗試與挑戰(zhàn)。其實(shí)，失敗并不代表一個(gè)人，而是一個(gè)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的單一事件。

明了失敗癥結(jié)所在，并承認(rèn)自己失敗后，接下來(lái)的步驟，乃是計(jì)劃下一個(gè)工作與生意。此時(shí)，不妨改變一下以往的觀點(diǎn)，站在失敗者的立場(chǎng)來(lái)思索。切忌付錢地認(rèn)為表面的失敗就是實(shí)際的失敗，其實(shí)，失敗是你曾經(jīng)奮斗過(guò)的痕跡，事實(shí)證明你依然會(huì)一位勇者，因?yàn)橹辽倌阍?jīng)面對(duì)問(wèn)題并同它奮戰(zhàn)。

但須特別注意，切忌在勉強(qiáng)或情勢(shì)所迫的情況下，才承認(rèn)自己失敗，因?yàn)槲ㄓ性谧晕揖X(jué)下的承認(rèn)失敗方能從失敗中學(xué)習(xí)并活用其教訓(xùn)。同時(shí)，也唯有如此，方能再提出報(bào)告時(shí)，出現(xiàn)建設(shè)性的意見(jiàn)與觀點(diǎn)。

再提出報(bào)告時(shí)，無(wú)比簡(jiǎn)單明白地記錄事實(shí)，同時(shí)，須站在上司的立場(chǎng)來(lái)敘述，切莫滔滔不絕地大談特談失敗的過(guò)程或經(jīng)歷，或此案去一種已被失敗擊倒的懦弱姿態(tài)。換言之，上司所想知道的并非過(guò)程，而是此失敗導(dǎo)致何種結(jié)果？對(duì)其他人產(chǎn)生何種影響？在處理該問(wèn)題上，采取何種措施等等。