◎歡迎參與討論，請?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (23)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (45)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (14)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (18)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (29)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (41)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (110)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (127)
- 品牌策劃 (310)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)（香港）有限公司
應(yīng)如何正確掌握目標(biāo)原則與方針？
Post by rhtimes, 2013-9-6, Views: 四五年前，美國一個管理小企業(yè)的機(jī)構(gòu)做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)與分類，他們發(fā)現(xiàn)VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)中過分忙碌的經(jīng)營者可分成以下幾種類型：
如履薄冰型
雖然身為企業(yè)董事長，但是公司上上下下均可天天看到他，芝麻綠豆般小事也要插一手，如：詢問出納人員“郵票貼上沒？”對秘書說“新電腦操作正常嗎？”如此種種，干擾下屬的作業(yè)；甚至，連包裝紙的大小、公司卡車的耗油量、毛巾顏色等等，均要過問。
會議狂型
此類經(jīng)營者，患嚴(yán)重開會狂，凡事均要開個會，不論實(shí)際需要與否，似乎只有會議一途徑方能解決問題。例如：此類型的人會為了購買一打紙杯而召開會議審核預(yù)算。
夢幻VI設(shè)計(jì)者型
此類設(shè)計(jì)者富有神奇的幻想力，天天做著美妙的白日夢，忽視現(xiàn)實(shí)與實(shí)際的問題，只會終日談些毫無邊際的理想，整天無所事事地浪費(fèi)時光。
多管閑事型
此種類型者不但不做自己分內(nèi)的事，而且還喜愛如檢測雷達(dá)般地巡邏，希望能在走動中發(fā)現(xiàn)員工偷懶、吃零食、聊天、看報(bào)紙等，此種人兩眼雖如探照燈般地到處監(jiān)視，口中卻總喜歡說：“哦！我只是關(guān)心工作進(jìn)展的程度罷了！”
圖表狂型
此類VI設(shè)計(jì)者癡迷于企業(yè)VI設(shè)計(jì)的各種統(tǒng)計(jì)圖表，被數(shù)字的魔術(shù)所迷惑，整天鉆入圖表堆中研究，希望能從其中獲得經(jīng)營的靈感，對于實(shí)際經(jīng)營上的各種裁決工作卻完全不予理會。
檔案文件狂型
此類型者整天不做事亦無所謂，因?yàn)椋灰芤活^鉆入文件堆中，就會感到心曠神怡！換言之，亦即浪費(fèi)時間在無數(shù)的文件、檔案、便箋、筆記、備忘、申請書等等之中。
天才型
此類型者天資聰穎，雖處于經(jīng)營者之職，卻往往比各部門經(jīng)理更了解部門的各項(xiàng)工作，遂如花蝴蝶般到處穿梭幫忙，對自己的職守反而疏忽了。
門戶開放型
此類型管理者喜愛高聲地向下屬宣稱：“我的門永遠(yuǎn)為你們而開放！”其原意本身并沒有錯，但是，事實(shí)結(jié)果往往是一悲劇。因?yàn)椋捎谒@一句話與作風(fēng)，使得許多下屬原可自行解決的問題，均去與他商量討論，浪費(fèi)了許多無謂的時間與精力。
當(dāng)然，不可一竿子打翻一船人，有些經(jīng)營者依然是有才能而明智的，他明確知曉應(yīng)如何將時間分配在管理下屬、工作的管理與控制、計(jì)劃的制定、指示命令的下達(dá)等等。
經(jīng)營者一旦確認(rèn)某事該做，就應(yīng)全力以赴；訂立時間表的用意，無非是想使工作按照預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行，以節(jié)約時間，所以時間表一訂立，就應(yīng)排除萬難遵守到底。訂立時間表，可產(chǎn)生如下功能：
·確認(rèn)工作進(jìn)度，是否可以如期完工？是否能達(dá)到預(yù)期成果？
·時時督促自己，鞭策上進(jìn)。
·使工作進(jìn)展不致脫軌，掌握目標(biāo)原則與方針。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代VI設(shè)計(jì) http://www.sxib.cn ）說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 怎樣建立靈活反應(yīng)體系創(chuàng)新企業(yè)VI？ (2013-8-8 10:25:30)
Comments
Hot Articles
- 如何接觸現(xiàn)實(shí)去除不安的心理？
- 用什么方法可以去除掉對方的不安？
- 怎樣讓設(shè)計(jì)者態(tài)度趨向積極？
- 自我管理是提高VI設(shè)計(jì)效率的途徑！
- 應(yīng)如何正確掌握目標(biāo)原則與方針？
- 何種不安的前途是樂觀的！
- 當(dāng)你遇見困難時，告訴你如何找到對的...
- 有時說服者索性要學(xué)會如何改變自己...
- 怎樣接受與處理好客戶的不滿要求？
- 如何面對客戶的反感，消除反感態(tài)度？...
- 這是一種怎樣的說服技巧？
- VI設(shè)計(jì)者是如何用“大家都是這樣”來...
- 如何利用掌權(quán)者去除心理壓力？
- 工作中，你是如何去除心理壓力的？
- 反復(fù)令人產(chǎn)生印象，乃是說服技巧之一...
- 如何觀察對方的心理狀態(tài)究竟是怎樣...
- 怎樣的logo設(shè)計(jì)說服大眾？
- 如何將對方的主觀變成客觀？
- 告訴你怎樣迎合對方心理的動向？
- 如何明白自己究竟想說服的是什么？
New Articles
- [09/06]自我管理是提高VI設(shè)計(jì)效率的途徑！
- [09/06] 應(yīng)如何正確掌握目標(biāo)原則與方針？
- [09/05]如何接觸現(xiàn)實(shí)去除不安的心理？
- [09/05]何種不安的前途是樂觀的！
- [09/04]用什么方法可以去除掉對方的不安？
- [09/04]怎樣讓設(shè)計(jì)者態(tài)度趨向積極？
- [09/03]當(dāng)你遇見困難時，告訴你如何找到對的人！
- [09/03]如何面對客戶的反感，消除反感態(tài)度？
- [09/02]有時說服者索性要學(xué)會如何改變自己的立場！
- [09/02]怎樣接受與處理好客戶的不滿要求？
- [08/30]這是一種怎樣的說服技巧？
- [08/30]如何利用掌權(quán)者去除心理壓力？
- [08/29]VI設(shè)計(jì)者是如何用“大家都是這樣”來說服對方的?
- [08/29]工作中，你是如何去除心理壓力的？
- [08/28]反復(fù)令人產(chǎn)生印象，乃是說服技巧之一!
- [08/28]如何觀察對方的心理狀態(tài)究竟是怎樣的？
- [08/27]如何將對方的主觀變成客觀？
- [08/27]怎樣的logo設(shè)計(jì)說服大眾？
- [08/26]告訴你怎樣迎合對方心理的動向？
- [08/26]如何明白自己究竟想說服的是什么？
- [08/24]與人初次見面時，要怎樣去除對方的戒備心理？
- [08/24]怎樣有技巧地引出對方的話，使談話變成很投機(jī)？
- [08/23]如何將VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢？
- [08/23]怎樣才能創(chuàng)造出與時代相符合的VI系統(tǒng)？
- [08/22]怎么樣的一種企業(yè)管理模式是最恰當(dāng)?shù)模?/a>
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.