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怎樣才能創(chuàng)造出與時(shí)代相符合的VI系統(tǒng)？

有一家VI設(shè)計(jì)公司主管喜歡一味地自說自話，在與人面試交談時(shí)，他會(huì)邊說邊觀察談話對象的反應(yīng)，遇到對方感興趣的話題時(shí)，他會(huì)多介紹幾句；遇到對方有疑問和感到困惑的問題時(shí)，他也會(huì)對對方的疑問和困惑進(jìn)行有效的引導(dǎo)和解釋，在搞清楚前提的情況下進(jìn)行探討和溝通。

設(shè)計(jì)主管之所以如此坦誠，和他本人的行事風(fēng)格有關(guān)。主管是個(gè)相對open的人，不論外形還是內(nèi)在都足夠陽光和通透，所以設(shè)計(jì)主管喜歡把問題擺在桌面上談。正因?yàn)槿绱耍O(shè)計(jì)主管基本不做思想工作，他的邏輯是，一件事情如果要通過做思想工作才能執(zhí)行下去，說明這件事情是有問題的，否則為什么不能在臺面上把這件事情討論清楚呢？

之所以VI設(shè)計(jì)公司主管如此坦誠，和企業(yè)透明開放的文化有關(guān)，也與企業(yè)先人后事的行為準(zhǔn)則有關(guān)。在企業(yè)看來，這世界上不缺乏好的項(xiàng)目，卻缺乏好的人才。沒有人才，或者人才沒辦法融入組織、融入企業(yè)價(jià)值觀與公司對企業(yè)VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文化，即使項(xiàng)目再好也會(huì)失敗。擁有好的人才、好的團(tuán)隊(duì)氛圍與可供施展的好舞臺，自然會(huì)吸引更多的人才參與。這樣的一群人聚在一起，與時(shí)俱進(jìn)，自然會(huì)創(chuàng)造出與時(shí)代背景相符合的好項(xiàng)目，比如企業(yè)。

設(shè)計(jì)主管自己對此解釋道，他不希望也不習(xí)慣先一味地說企業(yè)的好，把這些準(zhǔn)高管們先忽悠進(jìn)企業(yè)，再說企業(yè)有這樣那樣的不好，這樣的話，一旦他們進(jìn)入公司后發(fā)現(xiàn)上當(dāng)受騙了，心態(tài)未必能擺正，對主管的認(rèn)可度也會(huì)大打折扣，其實(shí)并不利于解決問題。把問題都擺出來，讓對方自己判斷風(fēng)險(xiǎn)，這樣做的好處是一旦對方進(jìn)入公司后，對公司的認(rèn)同感會(huì)很強(qiáng)，而且隨著大家共同工作、共同解決問題的時(shí)間一長久，相互之間的認(rèn)可會(huì)更上一層樓。設(shè)計(jì)主管的這個(gè)做法基于一個(gè)前提：對方要加入企業(yè)的話，加入者的風(fēng)險(xiǎn)比公司的風(fēng)險(xiǎn)大很多。既然風(fēng)險(xiǎn)大很多，那么，就應(yīng)該掌握更多的信息，以便作出風(fēng)險(xiǎn)更小的決策。

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