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   2011年以來，百事可樂陸續(xù)開展了“啟動(dòng)渴望”、“突破渴望”到“渴望無限”等系列營銷傳播活動(dòng)，2014年，基于對(duì)年輕受眾的社會(huì)洞察，百事聯(lián)手土豆網(wǎng)打造的“快樂送”營銷活動(dòng)也預(yù)示著品牌營銷模式由內(nèi)而外的全新升級(jí)，而其品牌內(nèi)涵(年輕、流行)幾十年來一直不曾改變。正是這些豐富多彩的活動(dòng)強(qiáng)化了百事可樂年輕、流行的品牌形象。絕對(duì)伏特加在這方面也值得借鑒，它的管理者非常清楚經(jīng)典的瑞典瓶子是絕對(duì)伏特加最有價(jià)值的一個(gè)資源，所以請(qǐng)數(shù)百位畫家繪制數(shù)百幅絕對(duì)伏特加瓶子的造型廣告招貼畫。盡管每幅廣告都不盡相同，但都反映出絕對(duì)伏特加優(yōu)雅和睿智的品牌內(nèi)涵。

(二)保護(hù)品牌資產(chǎn)來源
   品牌強(qiáng)化的目的是強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)酒店品牌VI設(shè)計(jì)的認(rèn)知和聯(lián)想，然而，品牌的變化又使得消費(fèi)者對(duì)酒店品牌的認(rèn)知和聯(lián)想混亂和模糊。因此，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌資產(chǎn)的來源要素進(jìn)行分析，以保護(hù)對(duì)品牌有重要貢獻(xiàn)的資源。
   可口可樂1985年推出新可樂而引起美國民眾的反對(duì)，就是因?yàn)槠淦茐膹S消費(fèi)者與可口可樂之間的情感關(guān)系而導(dǎo)致的。對(duì)于美國民眾而言，可口可樂已不是一種飲料，而是一種經(jīng)典的美國精神。這是可口可樂品牌資產(chǎn)的根源。幾年前，寶潔公司曾在美國市場(chǎng)上犯了類似的錯(cuò)誤。該公司為降低成本，改變了凱德牌(Cascade)洗衣粉的配方，從而減弱了該洗衣粉的潔凈能力。

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