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   康師傅當(dāng)年為了應(yīng)對(duì)低檔方便面競(jìng)爭(zhēng)者蠶食它的市場(chǎng)份額，推出廠全新的低檔面品牌福滿多可口可樂(lè)為了抵御百事可樂(lè)推出的低卡路里的輕怡可樂(lè)，也推出低卡路里的健怡可樂(lè)。采用側(cè)翼品牌既對(duì)抗了競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)功，同時(shí)又保全了品牌原有的定位和形象。即使側(cè)翼品牌最后不成功，也不會(huì)對(duì)戰(zhàn)略品牌產(chǎn)生負(fù)面影響。
(五)現(xiàn)金牛品牌
    在經(jīng)典的BCG矩陣(波士頓咨詢集團(tuán)法)當(dāng)中，有一種市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢但相對(duì)市場(chǎng)份額很大的業(yè)務(wù)，稱之為"現(xiàn)金牛"業(yè)務(wù)。現(xiàn)金牛品牌的特點(diǎn)與此相仿，即無(wú)需加大投資，仍擁有一定市場(chǎng)地位和收益回報(bào)的品牌。這些標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的酒店品牌已經(jīng)建立了很強(qiáng)的市場(chǎng)地位，擁有了一批忠誠(chéng)的顧客，只是市場(chǎng)飽和度很高，業(yè)績(jī)難以有新的提升。所以，企業(yè)和酒店通常對(duì)這些品牌采用順其自然的態(tài)度，不過(guò)多地增加投資。例如，在歐美等國(guó)家，LV等一批奢侈品就屬于現(xiàn)金牛品牌，它們已到了成熟期，市場(chǎng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定。此外，著名的現(xiàn)金牛品牌還有康師傅的紅燒牛肉面和微軟的Office系列軟件等。

五、品牌組合結(jié)構(gòu)
    品牌組合結(jié)構(gòu)是組合當(dāng)中的品牌之間的邏輯關(guān)系。混亂的邏輯關(guān)系將使得公司旗下的各品牌之間產(chǎn)生沖突反之，清晰的邏輯關(guān)系能夠使各品牌之間的協(xié)同效應(yīng)達(dá)到最優(yōu)。例如，廣東移動(dòng)原有全球通、動(dòng)感地帶、神州行、神州大眾卡四個(gè)品牌，由于神州行和神州大卡名稱相仿、市場(chǎng)重疊，所以將二者合并。目前，廣東移動(dòng)旗下的三個(gè)品牌組合結(jié)構(gòu)清晰，全球通針對(duì)追求通信服務(wù)質(zhì)量的商務(wù)市場(chǎng)，動(dòng)感地帶針對(duì)追求動(dòng)感活力的年輕人，神州行針對(duì)追求廉價(jià)的普通大眾市場(chǎng)。
 

 

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