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        全面而準(zhǔn)確地評(píng)估員工是良好在位監(jiān)控的重要體現(xiàn)，評(píng)估員工是一項(xiàng)十分重要的監(jiān)控行為。做好企業(yè)VI設(shè)計(jì)員工評(píng)估工作可以有效激勵(lì)員工，讓VI設(shè)計(jì)員工在良性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中彼此關(guān)注、共同成長(zhǎng)，這樣可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
        360度評(píng)估企業(yè)VI設(shè)計(jì)員工是一種高效的監(jiān)控行為，這種監(jiān)控行為并不是只依照直屬主管個(gè)人主管的意見，來評(píng)估每個(gè)員工個(gè)人的年度成長(zhǎng)，而是整合了所有與該員工共事的人的意見。這種評(píng)估辦法十分有效，可以明確指出哪些地方需要進(jìn)一步發(fā)展與改進(jìn)，讓大家把重點(diǎn)集中在以小組的方式達(dá)成目標(biāo)。這是戴爾公司在員工身上吧數(shù)據(jù)目標(biāo)化、把人際利害關(guān)系降到最低的最好方法。結(jié)果，公司發(fā)現(xiàn)有些能力較強(qiáng)的小組成員，會(huì)因?yàn)殛P(guān)系到個(gè)人權(quán)益，而愿意用多余的時(shí)間和精力來協(xié)助其他沒有跟上進(jìn)度的同事。他們的做法之一，就是把360度評(píng)估的結(jié)果與其他人分享。這也讓公司的管理團(tuán)隊(duì)可以在個(gè)人的范濤內(nèi)共同合作，追求進(jìn)步。
 

        360度評(píng)估企業(yè)VI設(shè)計(jì)員工的方式，實(shí)際上是把團(tuán)隊(duì)調(diào)整到擁有共同的目標(biāo)，并且在全公司建立起同樣的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)合作講述了被發(fā)揮到極致。比方說再公司的工廠現(xiàn)場(chǎng)，大家以兩個(gè)人一組的方式合作，負(fù)責(zé)接收訂單、制造生產(chǎn)、裝箱寄送給顧客。獲利分享的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，刺激他們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大產(chǎn)能。每小時(shí)的報(bào)表或數(shù)據(jù)，都會(huì)顯示在現(xiàn)場(chǎng)的屏幕上，讓所有小組知道公司的進(jìn)度。負(fù)責(zé)制造的小組效率愈高，他們獲利的機(jī)會(huì)就愈大。戴爾公司內(nèi)部的所有員工都清楚，共同合作所產(chǎn)生的利益要比個(gè)人創(chuàng)造的效益大得多。360度評(píng)估員工促進(jìn)了公司的團(tuán)隊(duì)合作，為戴爾公司創(chuàng)造了巨大的效益。
        360度評(píng)估企業(yè)VI設(shè)計(jì)員工是企業(yè)內(nèi)部良好在位監(jiān)控的有效實(shí)施，這一監(jiān)控行為不僅利于管理人員全面地監(jiān)督和控制員工，而卻還有利于塑造良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
 

 

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