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        企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部員工做事缺乏積極性、主動(dòng)性的原因有很多，其中最重要的一條原因就是企業(yè)內(nèi)部缺乏有力的監(jiān)控手段，職責(zé)管理不到位。強(qiáng)化職責(zé)管理可以把企業(yè)VI設(shè)計(jì)內(nèi)部員工的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，從根本上改變企業(yè)內(nèi)部成員懶散的工作作風(fēng)，使企業(yè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
比如企業(yè)的市場(chǎng)部可以將企業(yè)VI設(shè)計(jì)總目標(biāo)分解下列一些子目標(biāo)：
       1、計(jì)劃管理與統(tǒng)計(jì)。主要包括：總產(chǎn)值；產(chǎn)量；品種；考核各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到嚴(yán)格、準(zhǔn)確；開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)達(dá)到快、準(zhǔn)、全。
       2、信息及市場(chǎng)預(yù)測(cè)。主要包括；搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，達(dá)到快、準(zhǔn)、全、；運(yùn)用各種形式的光該宣傳產(chǎn)品；設(shè)計(jì)新產(chǎn)品樣本，做到品種規(guī)格多樣化，幾時(shí)適應(yīng)需求。
 

       3、內(nèi)銷(xiāo)。主要包括：銷(xiāo)售額；合同完成率；成品保管達(dá)到賬、物、卡一致。
       4、外銷(xiāo)。主要包括：外銷(xiāo)產(chǎn)品訂貨成交額；出口緩?fù)饧罢褂[成品數(shù)。
 企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及部門(mén)一下的各個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都有一套具體的目標(biāo)管理體系，企業(yè)VI設(shè)計(jì)總目標(biāo)管理體系是各級(jí)子目標(biāo)管理體系的依據(jù)，各級(jí)目標(biāo)都要規(guī)定個(gè)項(xiàng)目標(biāo)值或要求、負(fù)責(zé)人，主要措施、進(jìn)度等。
        分解目標(biāo)是強(qiáng)化職責(zé)管理的重要途徑，執(zhí)行這一管理途徑不需根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳的需要，技術(shù)發(fā)展要求，以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)水平比較等因素來(lái)制定，一定要結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行?？茖W(xué)合理地分解企業(yè)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)可以增強(qiáng)各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)和員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分解目標(biāo)可以有效強(qiáng)化職責(zé)管理，為良好的在位監(jiān)控創(chuàng)造有利條件。
 

 

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