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      （3）經(jīng)驗估算法
     由管理人員根據(jù)經(jīng)驗制定的標準。在用上述兩種方法無法制定標準時采用。
制定酒店標識設(shè)計控制標準是控制的第一步，做好這一步工作是以后各項控制工作順利進行的基礎(chǔ)。企業(yè)管理人員要想做好這一工作，就必須做好以下幾點：
     第一，要明白酒店標識設(shè)計控制標準的制定是一個過程。首先要選擇好控制點，并從時間、實力、質(zhì)量成本等方面制定科學的酒店標識設(shè)計控制標準。
 

     第二，控制要便于對各部門的工作進行衡量。當出現(xiàn)偏差時，能找到相應(yīng)的責任單位。
     第三，標準要有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。對每一指標的衡量都必須有具體的時間幅度，衡量內(nèi)容和要求。
     第四，標準要與企業(yè)未來的發(fā)展結(jié)合起來。如企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品后，要密切注意產(chǎn)品第一個月的銷售量將意味著什么；是可以長期發(fā)展這種產(chǎn)品呢，還是要等到時機成熟再大量生產(chǎn)。只有考慮了這些因素后，才能制定有效的衡量標準。
     第五，標準要盡可能體現(xiàn)出一致性。確定的酒店標識設(shè)計控制標準實際上就是一種規(guī)章制度，對每個員工都是公平的，不允許搞特殊化。
     第六，標準是經(jīng)過努力可以達到的。酒店標識設(shè)計控制標準的建立要考慮到工作人員的實際情況，包括他們的能力、使用的工具等。如果標準過高，人們將因根本無法實現(xiàn)而放棄努力，如果標準過低，人們的潛力又得不到充分發(fā)揮。
     第七，標準要有一定的彈性。酒店標識設(shè)計控制標準建立起來后，可能在一段時期內(nèi)保持不變，但環(huán)境卻在不斷變化，酒店標識設(shè)計控制標準應(yīng)對環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性，遇到特殊情況，能夠例外處理。
 

 

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