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        控制結(jié)構(gòu)保持平衡是確保企業(yè)標(biāo)識設(shè)計內(nèi)部控制體系達(dá)到最優(yōu)化的重要條件，因此在制定控制標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)管理人員應(yīng)該從大局出發(fā)，盡量保持控制結(jié)構(gòu)的整體平衡。平衡控制結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)良好的在位監(jiān)控的重要手段，運(yùn)用這一手段時需要注意以下兩點(diǎn)：
        1）注意間接影響
        在具體的企業(yè)標(biāo)識設(shè)計活動中，管理人員對工作的某一方面的控制可能會導(dǎo)致對其他方向的忽視。在設(shè)計控制時必須注意其直接影響，同時也必須注意其間接影響。
 

        如果某項(xiàng)控制可能產(chǎn)生間接的不良影響，就需要建立一項(xiàng)輔助性的控制。如一家企業(yè)由于缺少購進(jìn)部件影響產(chǎn)品交貨，通過一份報告列舉了每一種導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的原因，從而成為對采購部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的控制。幾個月后，再沒有發(fā)生缺少部件的情況。然而，倉庫的部件庫存卻增加了25%。原來采購部門為了應(yīng)付新的控制制度，采購時采取保險的做法，在需求前大量訂購部件。為此，企業(yè)又增加了一項(xiàng)對庫存量的控制。只有當(dāng)這兩種控制取得平衡，才能實(shí)際控制這一局面。注意間接影響有助于平衡控制結(jié)構(gòu)。
        2）控制結(jié)構(gòu)適應(yīng)目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
        現(xiàn)在很多企業(yè)都實(shí)行目標(biāo)管理，企業(yè)標(biāo)識設(shè)計內(nèi)部存在目標(biāo)系統(tǒng)，企業(yè)的總目標(biāo)是由各部門的分目標(biāo)組成的，部門目標(biāo)又是由個人目標(biāo)組成的。企業(yè)標(biāo)識設(shè)計的控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)要適應(yīng)目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。一個根據(jù)各單位目標(biāo)，考核工作績效的控制結(jié)構(gòu)，將提供一種一體化的機(jī)制，使企業(yè)中各種不同的計劃統(tǒng)一起來，完成企業(yè)的總目標(biāo)。企業(yè)標(biāo)識設(shè)計的控制結(jié)構(gòu)與目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)應(yīng)有助于整體控制結(jié)構(gòu)的平衡。

 

 

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