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       在西方一些國家中，企業(yè)簡介出口的另外一種形式是利用出口管理公司。當企業(yè)沒有設立專門的出口部門時，可以利用出口管理公司代為進行產品出口業(yè)務，其作用就像設立在公司外的出口部門一樣，但是它卻比企業(yè)專門設立出口部門成本低得多。因為一家出口管理公司常常為幾家企業(yè)同時代理出口業(yè)務，每個企業(yè)只需付出一定的傭金即可。出口管理公司在為企業(yè)代理出口活動時，是用企業(yè)的名號，以企業(yè)的名義來進行的，有關定單和報價等事宜也都要征得企業(yè)的同意。因此與其他間接出口形式相比，利用出口管理公司進行出口，可以使企業(yè)保持與其較緊密的合作關系和對其較多的控制。

       對于缺乏專業(yè)貿易人才和外國市場知識的中小型企業(yè)來說，利用出口管理公司是企業(yè)進行間接出口的重要形式。出口管理公司為企業(yè)提供的信息、人才和信貸等方面的優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)將產品打入國際市場。隨著企業(yè)的不斷成長和利用出口管理公司建立的海外市場的不斷壯大，企業(yè)的自立能力不斷增強，直至建立起自己的出口部門，進行產品的直接出口。

        合作出口是企業(yè)不建立自己的出口部門為將產品銷往國外的另一種方式。合作出口，又稱豬駝式出口，是指一家企業(yè)利用自己的海外企業(yè)營銷渠道出口自己的和另一家企業(yè)的產品。其中，具有出口企業(yè)營銷渠道和能力的企業(yè)被稱為承重者，其通常是一些較大的企業(yè)；產品被代為出口的企業(yè)被稱為乘坐者，他們主要是利用承重者的出口能力進行產品的間接出口。承重者之所以為乘坐者代理產品出口，可能是因為乘坐者的非競爭性產品可以彌補其產品系列中的空缺；也可能是為了充分利用其國際分校企業(yè)營銷渠道，形成出口的規(guī)模經濟，取得更大的利潤。利用合作出口方式進行產品間接出口的企業(yè)通常是那些缺乏出口能力或者沒有海外客戶和市場的企業(yè)，他們在進行間接出口方式的選擇時，應該考慮合作出口方式和其他方式對市場分散化、目標市場覆蓋率和出口成本等因素的影響，以便做出最佳的決策。

       合作出口方式在我國使用較少，但在西方國家已是很普遍的間接出口形式。例如，日本的美能達公司曾利用美國的國  際商用機器公司在美國銷售其小型復印機，盡管美能達在美國有自己的分銷企業(yè)營銷渠道，但是利用國際商用機器進行銷售可以獲得更高的市場覆蓋率。而國際商用機器可以不用自己生產就獲得較便宜的小型復印機。

   第一，企業(yè)利用以上幾種間接出口的企業(yè)營銷渠道方式進行產品出口時，都不需要專門設立出口機構和培養(yǎng)專門人才，就可以間接地向國外銷售產品。這對于剛剛開始國際化的企業(yè)，在既缺乏出口業(yè)務人才，有沒有海外市場經驗的條件下進入國際市場時非常必要的。

   第二，企業(yè)可以不承擔外匯、信貸、運輸?shù)雀鞣矫娴臉I(yè)務風險，就可以將產品迅速消瘦到國外市場，而企業(yè)自身則可以將全部精力投入到新產品研制和生產中，以增強企業(yè)實力。

   第三，這些方式一般都較為靈活，以一定期限的合同方式進行，有利于生產企業(yè) 隨時變換方式，選擇不同階段最有效的企業(yè)營銷渠道方式進入國際市場。

   但是間接出口也有以下不利之處：由于企業(yè)沒有直接參加到產品出口的實際中去，自然很難取得海外營銷的直接經驗和對國外市場的了解和控制，更談不到建立自己的分銷企業(yè)營銷渠道，也就阻礙了企業(yè)進軍國外市場的進程。所以，處于企業(yè)國際化初期的企業(yè)，在進行間接出口的同時，要抓住機遇，積極培養(yǎng)專業(yè)外貿人才，開拓海外市場，不斷積累經驗，為更大規(guī)模地進入國際市場做好準備。