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企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性！

企業(yè)品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃的局限性！

     制定品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃是一個復(fù)雜的過程。在實施過程中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些問題，這使得企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)受阻。因此，以下幾方面的問題必須引起企業(yè)管理人員的重視。

（一）缺乏市場的現(xiàn)實感

    一些決策者和經(jīng)理們往往高居其位，遠(yuǎn)離市場，不能及時獲悉市場信息，不能洞察市場瞬息萬變的動向，難以把握市場機會，容易做出錯誤決策。如美國國際商用機器公司（IBM）在20世紀(jì)80年代中期就大量出售了個人計算機，并占有相當(dāng)大的市場份額，但決策者未能預(yù)見個人計算機的廣闊前景，仍抱定只有大型尖端計算機才是獲取大額利潤的主要來源，忽視了個人計算機的進(jìn)一步研究與開發(fā)及市場的開拓工作。知道90年代公司經(jīng)歷了重大虧損和生產(chǎn)規(guī)模縮減后，才意識到計算機市場已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)向個人計算機，而英特爾、康柏和蘋果公司卻抓住機會，發(fā)展起來了。

    糾偏建議：在規(guī)劃時要充分考慮環(huán)境變化因素，隨時掌握市場信息，把握市場機會，調(diào)整品牌策劃戰(zhàn)略方向，而不是拘泥于典型產(chǎn)品和服務(wù)。

（二）缺乏規(guī)劃整合

    產(chǎn)生這種情況的原因主要是由于一些企業(yè)的各層面對企業(yè)理念、目標(biāo)和方向未能形成統(tǒng)一認(rèn)識，每個層面都各自制定規(guī)劃，缺乏協(xié)調(diào)整合，往往制定出沖突，互相矛盾，以致某一層面的理念被解釋為另一層面的目標(biāo)，又有可能被解釋為下一層面的任務(wù)和行動方案。

糾偏建議：在制定規(guī)劃時，應(yīng)加強各層面的交流和溝通，各層面的任務(wù)和創(chuàng)意應(yīng)相互銜接。品牌策劃戰(zhàn)略框架應(yīng)符合邏輯，設(shè)計合理以消除誤解和對立。

（三）缺乏與外部的聯(lián)系

  沒有充分考慮到與外部聯(lián)系在加強競爭地位中的作用。加強與供貨商和經(jīng)銷商的聯(lián)系可以帶來高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，可以建立優(yōu)越的經(jīng)銷或分銷體系。此外，企業(yè)實施兼并、收購、資產(chǎn)重組等策略有助于擴大規(guī)模，開發(fā)市場，這是企業(yè)成功的基點。

   糾偏建議：在制定規(guī)劃過程中，需考慮以市場為驅(qū)動力的外部因素，以獲得競爭優(yōu)勢。

 

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