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        通過職務分析，確定了企業VI設計各項工作的開展所需要的人員。然后，要分析企業現有人力資源的供應情況，確定人力資源的供求差距。對于絕大多數企業來說，在計算機技術高度發達的年代，要形成一份準確、全面的人力資源調查報告不是一件困難的事。這份報告的數據來源于企業VI設計員工填寫的調查表。調查表可開列姓名、最高學歷、所受培訓、就業經歷、所會語種、能力和專長等欄目，分發給企業中的每一個員工填寫。此項調查能幫助企業管理者評企業中現有的VI設計人才與技能狀況。
 

        對未來企業VI設計人員需要和企業現有人力資源情況作了以上評估以后，在正式制定人力資源規劃之前，企業管理者還要進行兩方面的人員供給預測：一是內部候選人供給預測，二是外部候選人供給預測。在預測基礎上，企業管理者可以測算出未來人力資源短缺的情況和企業中可能出現超員配置的部門，然后決定尋找合適人員填補空缺職位的途徑。