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        企業(yè)VI設計的管理人員特別是企業(yè)最高層管理人員，是企業(yè)的支柱，VI設計管理人員能力素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著企業(yè)VI設計的成敗。企業(yè)VI設計管理最高領(lǐng)導人（總經(jīng)理或總裁）能力不夠，或過于保守，或任人唯親，是很多企業(yè)衰退的根源。即使企業(yè)衰退不是由此引起，很多平時很能干的企業(yè)總經(jīng)理或總裁由于缺乏對付危機的能力，他們在危機來臨時，往往顯得束手無策，而無法使企業(yè)起死回生。因此，當企業(yè)VI設計中出現(xiàn)嚴重的問題時，許多明智的企業(yè)領(lǐng)導都要尋找更高的企業(yè)VI設計管理者來改善問題，以使企業(yè)渡過難關(guān)。
 

        尋找更好的管理者，可以從整體上提高企業(yè)VI設計的管理水平，還可以改變企業(yè)的觀念和內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)重新崛起指出一個新的方向，甚至會在企業(yè)VI設計內(nèi)部掀起一場適應潮流的變革，使企業(yè)的VI設計管理控制適應時代的發(fā)展。
        尋找更好的管理者是企業(yè)改善問題的重要條件，但是企業(yè)VI設計內(nèi)部管理人員，尤其是最高層VI設計管理人員的更換決不能隨隨便便，而必須慎重。有些企業(yè)在更換企業(yè)管理者之后，企業(yè)并沒有起死回生，反而使危機加重，往往就是輕率地、不恰當?shù)馗鼡Q企業(yè)領(lǐng)導人的結(jié)果。因此，企業(yè)在決定更換企業(yè)VI設計管理人時，一定要認真挑選，盡量選出更有能力解決問題的管理人，能夠臨危受命，使企業(yè)渡過難關(guān)。

 

 

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