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創(chuàng)新品牌營(yíng)銷而獲得的優(yōu)勢(shì)！

行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)結(jié)構(gòu)模型明確了主導(dǎo)者面對(duì)的威脅和機(jī)會(huì)，指出了正在逼近的威脅時(shí)潛在的新的進(jìn)入者，或者是替代品的影響。如對(duì)其白頁(yè)和黃頁(yè)電話簿正在受到電子信息的影響，其他傳統(tǒng)媒介也一樣。同時(shí)，這種替代品又為一個(gè)企業(yè)提供機(jī)會(huì)，可以引入新品牌營(yíng)銷產(chǎn)品和服務(wù)，從而進(jìn)入新的市場(chǎng)。從供給者到買(mǎi)方這樣一個(gè)價(jià)值鏈的分析，常常 能為主導(dǎo)者提供機(jī)會(huì)，可以正價(jià)市場(chǎng)的價(jià)值和價(jià)值規(guī)模。

成本趨勢(shì)分析：成本分析應(yīng)包括對(duì)成本關(guān)系中的成本水平和趨勢(shì)的評(píng)估，這種關(guān)系基于累積規(guī)模經(jīng)驗(yàn)。說(shuō)明主導(dǎo)者因?yàn)楸茸冯S著有一個(gè)較低的成本而獲得的優(yōu)勢(shì)，還說(shuō)明了在平均競(jìng)爭(zhēng)成本上的競(jìng)爭(zhēng)成本優(yōu)勢(shì)地位。

業(yè)務(wù)組合分析：主導(dǎo)者對(duì)自己品牌營(yíng)銷產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)者因?yàn)榻M合地位的清晰的理解有助于資源的分配。主導(dǎo)者應(yīng)保持這樣的一個(gè)戰(zhàn)略，即最基本的重點(diǎn)在于應(yīng)當(dāng)投資、維持和放棄哪些品牌營(yíng)銷產(chǎn)品、哪些用戶和哪些細(xì)分市場(chǎng)。