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如何強(qiáng)化企業(yè)品牌營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)定位？

        通過對(duì)一個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)定位的分析，應(yīng)該可以找到強(qiáng)化其結(jié)構(gòu)定位和其競(jìng)爭(zhēng)性定位的機(jī)會(huì)。這種機(jī)會(huì)常常發(fā)生在市場(chǎng)的外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)生變化的時(shí)候。通常，一個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷需要經(jīng)常不斷地改變它的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。這樣做會(huì)在三方面影響企業(yè)品牌營(yíng)銷的結(jié)構(gòu)定位。

 （1）行業(yè)結(jié)構(gòu)水平。通過運(yùn)用變革、技術(shù)革新、聯(lián)盟組合、技能提高和直接競(jìng)爭(zhēng)等品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，企業(yè)品牌營(yíng)銷會(huì)改變行業(yè)中的平衡，或重建結(jié)構(gòu)而獲得優(yōu)勢(shì)。

 （2）市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入或退出、領(lǐng)導(dǎo)者的改革或衰落，都會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額結(jié)構(gòu)的重組。這是一個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷加強(qiáng)其企業(yè)品牌營(yíng)銷地位的直接品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

 （3）企業(yè)品牌營(yíng)銷的份額地位。以具體的競(jìng)爭(zhēng)者為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略可以被采用，用以改善企業(yè)品牌營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)性定位，由非主導(dǎo)型變?yōu)橹鲗?dǎo)型企業(yè)品牌營(yíng)銷。