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驅動企業發展策略二！

Post by rhtimes, 2013-12-24, Views:

驅動企業發展策略二！

合適的兼并對象應該是明確的；否則，談判可能拖沓冗長且困難重重。有時候，強大的公司會等待時機，直到弱小公司失敗，這樣的話，它就能從破產法院那里直接購買破產的資產。當這種購買涉及某些固定資產時，比如油井、飛機等，這一策略會更有意義，但是策略本身也是非常危險的，尤其是當客戶的醫院是針對某些主要資產時。

記住，價格在兼并中總是可以商榷的。很顯然，一個弱小的企業和一個強大的企業合并時，弱小方的股東的得到要比他們所期望的少。事實上，以不高于市場價格的水平支付交易費用的情形是很常見的；兼并者甚至可能以低于市場價格的水平支付進行交易。如果規劃好兼并行動。股東們起初的失望情緒會逐漸減退，取而代之的是對合并后公司利潤上升的滿意。

兼并總是讓人聯想到大公司貪婪地吞食那些勇敢的小企業有一種觀點與下面的描述是相符的，盡管這種描述本身不太準確，那就是商業是弱肉強食的地方。企業產生、生存一段時間然后死亡；管理層來來去去；商業計劃失?。还善眱r格像舊氣球一樣下降；熵規則——這些事情使得商業圈看上去冷酷無情。但是驅動商業的品牌形象設計視覺系統的發展力量從未消失，它總在一旁等待著被人利用起來。在好的形式下，連空氣都充滿這種力量，你很容易就能捕捉到它。當經濟衰退時，你就必須跟努力工作，去開發組織所需要的力量源泉。

我們在這解釋了幾個戰略——重組、重新協商、兼并。這些品牌形象設計視覺系統策略經常被認為可以改變失敗命運，它們具有防御性。事實上，這些品牌形象設計視覺系統策略既是幫助企業服刑的鳳凰效應方法，也是商業領域中重生的力量源泉，我們應該如文中所說的那樣利用這些策略。

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