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如何改進(jìn)企業(yè)勝算流程？
Post by rhtimes, 2013-12-11, Views:如何改進(jìn)企業(yè)勝算流程？
可謂公司在造這個(gè)武器庫(kù)中最便宜但是卻最容易被忽視的武器。在業(yè)務(wù)再造和危機(jī)解決這兩種情況中，一般的流程改進(jìn)便宜、快捷，有時(shí)甚至是非常理想的。而過(guò)程的實(shí)施只需用心觀察并作出決策，無(wú)需在做其他事情。與業(yè)務(wù)流程再造中全面的變革不同，這種常見(jiàn)的變革方式意在從相對(duì)較低的效率向較高的效率轉(zhuǎn)化。這種方式收效巨大。
在與標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的員工們共同完成了這九條戰(zhàn)略中第一條的制定后，我們意識(shí)到“危機(jī)”已經(jīng)是用來(lái)形容標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司目前處境最為溫和的詞語(yǔ)了。
然而，并不是所有的東西都已失去。對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，其身后還有一個(gè)潛在的救世主，他就是標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的主要股東之一。他對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司的信念還很堅(jiān)定，如果環(huán)境發(fā)展有利，他就準(zhǔn)給予標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司更進(jìn)一步的財(cái)務(wù)支持。我們和萊恩公用制定決策，以創(chuàng)造這樣的環(huán)境。通過(guò)上述這九條戰(zhàn)略的實(shí)施，我們找到了讓標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司起死回生的方法。其中的部分方法如下：
·次產(chǎn) 我們一直將應(yīng)付賬款看作營(yíng)運(yùn)資金的來(lái)源之一，但是尼特恩德已經(jīng)厭倦了等待資金，所以我們結(jié)束了產(chǎn)品預(yù)付現(xiàn)金的方式。
·員工 業(yè)務(wù)的規(guī)模縮小之后，我們對(duì)繼續(xù)保留在公司的經(jīng)理人精挑細(xì)選，以保證我們從留下來(lái)的員工那里得到最多。
我們建議他競(jìng)標(biāo)的價(jià)位低一些，因?yàn)樵谖覀兊挠?jì)劃中，我們需要保有更多的員工，而不是做出相反的決定。價(jià)位相對(duì)較低的決策能夠與這個(gè)計(jì)劃保持平衡。如果被遣散的員工數(shù)量龐大，那么他們向公司當(dāng)局索要的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)遠(yuǎn)比不同競(jìng)標(biāo)價(jià)位之間的差異大得多，這判斷已被我們所證實(shí)。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.sxib.cn ）說(shuō)明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
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