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        專制型的領導VI設計在過去的企業經營中是較為常見的。當時的人們皆在“員工必須服從主管”的教育下培育出來，所以專制型的領導VI設計方式十分可行。因為員工的本分就是絕對服從，不管是何命令，是何理由，都不得違抗，這是當時一般員工的基本觀念。而那時候的主管階層也認為“無論如何，你跟著我走就是了”，“只要執行命令即可”，“不聽命令者，即可開除”，這就是他們統帥下屬的方法和觀念。員工們偶爾也不免對這種專制的領導VI設計方式產生反感，但也只是敢怒而不敢言。只要稍微表示一點不滿，即被視為違抗命令。也正因為如此，所以過去的主管都有相當的和自信來管理下屬，這完全是由社會上“上司的命令非服從不可”的共同觀念所產生的。主管個人的權威也建立在其資質深、年紀大等條件上。在這種權威的統治之下，員工只要絕對服從長官命令做事，而無大過的話，即可安穩地繼續做下去，這正是員工們樂于接受的一種方式。

       由于近代民主思潮的影響蔓延，提高了從業人員的自我意識，他們產生了堅強的組織意識和自主性，換句話來話，過去的那種專制領導VI設計的社會基礎已喪失殆盡。員工對于那種專制領導VI設計的方式開始產生反抗心理。不過事實上到今天為止，仍然有人以專制型的方式來管理員工，這些人大多是老一輩的人物，因為他們對自己的能力過于自信，而不信任下屬的能力，所以事必躬親。還有一部分人甚至仗著自己高人一等的職位，雖然知道自己缺乏能力，還是強迫下屬服從。而另外有一些人因為自己是在專制領導VI設計的時代中成長的，等到自己成為領導VI設計人時也愿意以專制的領導VI設計方式來管理下屬。