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在某集團(tuán)的系統(tǒng)管理軟件中，有一個起財務(wù)核查作用的電子眼。通過電子眼，人工只需要對它排查出來的有問題的賬單進(jìn)行核對，然后作出相應(yīng)的處理。沒有電子眼前，人工需要檢查所有的100張賬單，現(xiàn)在100張需要檢查的賬單通過電子眼的過濾排查，就只需對其中過濾出來的兩三張有問題的賬單進(jìn)行人工處理了。

其他集團(tuán)企業(yè)，通常每家店會配備一個會計和一個出納，某集團(tuán)企業(yè)則是每12家店配備一個會計，每28家店配備一個出納。按照這樣的粗略估算，如果以100家店為基本單位，僅這方面某集團(tuán)每年至少會節(jié)省700萬～1000萬元的成本。

某集團(tuán)對企業(yè)VI設(shè)計視覺系統(tǒng)技術(shù)在形象統(tǒng)一管理上的應(yīng)用給予足夠重視與推廣關(guān)聯(lián)很大。“作為一個具有IT背景的人，我非常明白，不要說新興的企業(yè)精神，即使是傳統(tǒng)的企業(yè)管理，我們只要對集團(tuán)的標(biāo)志設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，就會完全改變整個集團(tuán)的VI設(shè)計系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)和統(tǒng)一形象的管理模式，而這種改變最終帶來的是生產(chǎn)力和效率的極大提高。”

但更重要的是，這本身能有效地降低整個某集團(tuán)的運(yùn)營成本。與傳統(tǒng)的傳播方式不同，VI設(shè)計系統(tǒng)的統(tǒng)一形象的宣傳管理特點(diǎn)就在于，它的成本不會隨著店面規(guī)模的增加而呈直線增長。

某集團(tuán)一開始就采取數(shù)據(jù)集成的管理系統(tǒng)，也就是說，在系統(tǒng)開發(fā)上將數(shù)據(jù)庫集中起來整體規(guī)劃，建立起一整套信息管理系統(tǒng)平臺，包括中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)、物料計劃管理系統(tǒng)(MRP)、店務(wù)管理系統(tǒng)(FO)、中央報表系統(tǒng)(REPORT)、企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站(EIP)等，集網(wǎng)上即時預(yù)訂、確認(rèn)系統(tǒng)、呼叫中心、短信平臺及店務(wù)管理為一體。而在其他企業(yè)，其信息管理系統(tǒng)更多的還是僅停留在針對客戶預(yù)訂的服務(wù)上，而沒有涵蓋企業(yè)管理本身，這好比無根之木，總是處于拆東墻補(bǔ)西墻的階段。