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在某集團的系統管理軟件中，有一個起財務核查作用的電子眼。通過電子眼，人工只需要對它排查出來的有問題的賬單進行核對，然后作出相應的處理。沒有電子眼前，人工需要檢查所有的100張賬單，現在100張需要檢查的賬單通過電子眼的過濾排查，就只需對其中過濾出來的兩三張有問題的賬單進行人工處理了。

其他集團企業，通常每家店會配備一個會計和一個出納，某集團企業則是每12家店配備一個會計，每28家店配備一個出納。按照這樣的粗略估算，如果以100家店為基本單位，僅這方面某集團每年至少會節省700萬～1000萬元的成本。

某集團對企業VI設計視覺系統技術在形象統一管理上的應用給予足夠重視與推廣關聯很大。“作為一個具有IT背景的人，我非常明白，不要說新興的企業精神，即使是傳統的企業管理，我們只要對集團的標志設計進行創新調整，就會完全改變整個集團的VI設計系統管理結構和統一形象的管理模式，而這種改變最終帶來的是生產力和效率的極大提高。”

但更重要的是，這本身能有效地降低整個某集團的運營成本。與傳統的傳播方式不同，VI設計系統的統一形象的宣傳管理特點就在于，它的成本不會隨著店面規模的增加而呈直線增長。

某集團一開始就采取數據集成的管理系統，也就是說，在系統開發上將數據庫集中起來整體規劃，建立起一整套信息管理系統平臺，包括中央預訂系統(CRS)、物料計劃管理系統(MRP)、店務管理系統(FO)、中央報表系統(REPORT)、企業內部門戶網站(EIP)等，集網上即時預訂、確認系統、呼叫中心、短信平臺及店務管理為一體。而在其他企業，其信息管理系統更多的還是僅停留在針對客戶預訂的服務上，而沒有涵蓋企業管理本身，這好比無根之木，總是處于拆東墻補西墻的階段。