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何謂良好的設(shè)計？卓越的VI設(shè)計者又應(yīng)具備哪些條件？從下面的事例中，我們可以得到更具體的解答。

A君的頭腦靈活，構(gòu)想奇佳，能力亦強(qiáng)，常能提出許多出人意料的特殊構(gòu)想，但是卻缺乏促成策劃案實行的能力，并且時常固執(zhí)己見，剛愎自用。

B君沒有A君那么豐富的構(gòu)想，卻是一位穩(wěn)扎穩(wěn)打的實干家，肯花工夫研究，充分了解保種程度、范圍的策劃易于實現(xiàn)，亦深知說明主管或上級的訣竅。使之欣然接受并采用其策劃。

A、B二人在VI設(shè)計公司里是同屬一部門，一年當(dāng)中，A君擬定了三十件策劃案，B君擬定十件，但最終在策劃會議上獲得贊同且付諸實現(xiàn)的，A君有三件，B君有六件，以實現(xiàn)的效果而言，B君的策劃效率遠(yuǎn)比A君高。

如此一來，公司會認(rèn)定B君的策劃力比A君優(yōu)越，但這種結(jié)論，必招致A君的不滿。因為A君提出的策劃案數(shù)量為B君的三倍，并且對自己的構(gòu)想深具信心，或許他會認(rèn)為上司有意刁難，偏袒B君，致使心懷不滿，而影響了工作情緒，甚至有意無意地與公司唱反調(diào)。

事實上，企業(yè)組織在評價策劃力時，不應(yīng)以提出策劃案的數(shù)量來判斷。而應(yīng)以“質(zhì)”為對象，針對結(jié)果的優(yōu)劣下判斷。

B君所提出的策劃案數(shù)量較少，但是采用率高、效果亦較佳，即虛發(fā)的彈數(shù)較少。反之，A君的策劃案就像是盲目的射擊，命中率必低。

因此，上司應(yīng)該指導(dǎo)A君著手策劃一些較實際的草案，屬于公司實務(wù)方面、可行性較高的，因為A君原本是富于構(gòu)想力者。

B君亦應(yīng)廣泛吸收各類知識，以激發(fā)更靈活的構(gòu)想，并使其與自身卓越的實行力相融合，提升自己成為更敏銳的VI設(shè)計者，或使A、B二人合作，共同研擬策劃，亦不失為可行之法。

若僅重視異質(zhì)性的發(fā)展，一味地想“出奇制勝”，此“奇劃”絕非良好的策劃。企業(yè)所期待的VI設(shè)計者，是能在此組織體系中，追求最大限度的完整構(gòu)想與實行標(biāo)準(zhǔn)，以獲取良好的結(jié)果者，這是企業(yè)主與VI設(shè)計者均需銘記的。

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