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無論何種資源優勢，對企業經營特別是跨國經營來說，都是必須的基本條件。但企業不可能在任何時候，都必然具有所有這些資源優勢。一般的情形總是，即相對具有某些優勢又相對短缺某些優勢，因此，對企業來說，在面向國際市場進行國際化經營時，一個重要的方面就是彌補短缺資源的不足，其基本途徑是優化資源配置

結構，以實現資源整合。“資源內聚”就是在企業內部培育資源優勢，“資源外取”就是通過外部途徑獲取企業所必須的優勢資源。“內聚”和“外取”作為兩種不同的資源優勢整合途徑，具有不同的機制和不同的效率。企業應根據自身的資源基礎、經營狀況、效率改進和實現利潤增長的需要，抉擇如何培育、獲取形象標志設計定位競爭資源優勢。無論是“內聚”還是“外取”，都必須以企業核心形象標志定位競爭力的形成為導向，這是企業資源優勢整合的基本原則。企業“資源內聚”的主要途徑有：“干中學”，“學中干”；技術研發；人力資源培訓；管理培訓；“流程再造”等。企業“資源外取”的主要途徑有：技術引進；人力資源引進；共同研發；技術聯盟等。