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促進(jìn)產(chǎn)品變異、設(shè)計(jì)制造企業(yè)VI差別優(yōu)勢是建立企業(yè)品牌競爭市場位勢的核心

當(dāng)市場不斷趨于飽和時，企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺識別系統(tǒng)所面臨的競爭壓力也越來越大。雖然企業(yè)仍可運(yùn)用價格等策略，但其效應(yīng)卻受到了極大的限制。由于大量替代品牌的存在，價格策略只能應(yīng)付競爭，卻無法根本提升VI設(shè)計(jì)的競爭優(yōu)勢。邁克爾·波特認(rèn)為，在越來越趨于激烈的競爭性行業(yè)中，通過不斷的產(chǎn)品變異來制造差別化優(yōu)勢，是比純粹的價格戰(zhàn)略更具有意義的選擇。他論述到：當(dāng)經(jīng)濟(jì)由數(shù)量競爭轉(zhuǎn)入質(zhì)量競爭和品牌競爭時，一方面產(chǎn)品的同質(zhì)性顯著增強(qiáng)，另一方面價格手段可以運(yùn)用的空間也越來越小；同時，基于“廣泛市場細(xì)分”的大量營銷的成本也不斷增高。在上述情況下，如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)戰(zhàn)略將會導(dǎo)致對利潤的侵蝕。而企業(yè)VI設(shè)計(jì)視覺系統(tǒng)面對新競爭經(jīng)濟(jì)必須調(diào)整競爭戰(zhàn)略，那么，相對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略的新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是什么呢？是“差別化優(yōu)勢”（Differentiated　Advantages），即產(chǎn)品形象識別基于品質(zhì)特征的差異而形成的顯著區(qū)別于或領(lǐng)先于競爭產(chǎn)品和同類型產(chǎn)品的優(yōu)勢之所在。波特認(rèn)為這種“差別化優(yōu)勢”的源泉在于企業(yè)實(shí)行“價值鏈管理”。哈默和普拉哈拉德發(fā)展了波特的思想，他們認(rèn)為“差別化優(yōu)勢”并非僅僅來源于企業(yè)“價值鏈管理”，在更本質(zhì)的意義上，它來源于企業(yè)所擁有的“核心技術(shù)”或“核心能力”。