◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
怎樣把握設計公司的士氣動態？
Post by rhtimes, 2013-5-27, Views:標識設計公司高昂的設計工作直接影響到公司的生產能力。因此，管理監督者應該對標識設計公司的設計工作多加關心，假如設計工作低落，便要想辦法補救。首先，必須舉行士氣調查，調查的方法有很多，今介紹其主要方法如下：
①以客觀的資料來分析。
②用問答式的方法來調查。
③用面談方法來調查。
④用主觀的判斷來決定。
接著，就此四種方法予以分別說明。
（1）以客觀資料分析
從經營活動里所得到的客觀紀錄資料，分門別類地分析檢討，用統計的方法來比較與上年度的差異。可用來表示標識設計公司工作特性的資料如下：
①出勤率 ②遲到早退率 ③工人流動率
④懲戒率 ⑤生產線指標 ⑥不良率
⑦事故率 ⑧勞工糾紛率 ⑨不滿和訴苦的次數
⑩革新提案的件數
在上面這些資料里，若光是看出勤的次數、事故的次數、不良品所占百分率的多少，是無法作為標識設計工作的指標的。由于生產情況的變化、工作的閑散與忙碌，還有其他與士氣無關的事也會有所影響的，你可以利用這些資料，再去尋找其他的緣由。
(2) 用問答的方法來調查
問答式的方法是用一張調查表，準備一些問題，交給工作人員征求他們的意見，讓他
們把答案寫進去。此種調查方式不拘于題目多寡。或讓員工自由回答；或是用選擇題方式；
或是召集全體當場一起寫；或是發給他們帶回家寫，兩三天后交回。其所得結果的可靠性
是不同的。而閱卷時僅是把每一個答案很簡單地計算起來是不夠詳確的。必須在每個問題
與問題之間進行綜合分析，才能獲得結論。為了確保其可靠性，必須請專家來辦理。
這種士氣調查，主要是調查從業人員的工作態度是否良好，其經營條件是否讓從業人
員滿足。間接地，也可調查出員工希望的工作以及是否樂意加班；同時，也可測出員工的
勤勞意識和態度，或者是測出作為公司里的一員，是否有高度的自覺性和對企業團體的向
心力等。
舉行這種調查到底要出些什么樣的題目呢？通常可按照調查的目的和企業的特性來
作適當的選擇。以員工管理的方面來說，我們可以在這里提出幾個問題供讀者參考。
在實際的調查問卷上，我們并沒有顯著的列出職務的要求、環境條件和調查項目，就
連次序也有所不同，為了幫助讀者了解，茲舉例如下：
①職務的要求
你認為工作太多了嗎？
你認為日寸常會工作疲勞嗎？
②環境條件
公司有沒有努力謀求事故的防止？
你認為公司對于職務上必需的機械器具和各種設備都齊全了嗎？
③薪水
你認為你的薪水比起同事采公平嗎？
你認為你的薪水和所做的事相稱嗎？ 。
④福利制度
你認為公司的福利制度還合適嗎？
⑤同事的合作
你的工作進度慢了，或工作發生困擾時，你的同事會幫忙嗎？
同事之中，有沒有在辦公室里閑著無事的？
⑥跟上司的關系
你的上司是否經常注意同事動靜，而且什么小事都管？
你的上司是否只要你好工作就會稱贊幾句？
⑦跟頂頭上司的關系
在公司里若有不服的事項，是否可跟頂頭上司隨便提說？
⑧上司的管理情形
你的上司讓部下做事時，有沒有注意團結部下一起工作？
你的上司執行他自己的任務時，是否干凈利落?
⑨中級干部的管理事項
公司的業務、工廠的工作是否進展順利？
⑩意見交流
公司或工廠的中堅干部會不會讓從業人員知道計劃和發展的前途？
11職位的安定性
分配給你的工作若做得好，是否就不怕被免職？
12職位的滿足感
你認為現在自己擔任的工作是否做得很好＼很起勁？
13對公司的感想
你覺得在這個公司里工作很有意義嗎？
你對于公司的發展是否和對自己的事一樣的有興趣和關心呢？
14晉升的機會
在公司里，是不是有很多比你資格老的人，所以你沒有辦法晉升呢？
說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 標識設計公司 企業標識設計
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- VI設計企業的規則制定是什么？
- 現在設計公司的領導方式形態之二？
- 現在企業的領導方式形態之一？
- 怎樣把握設計公司的士氣動態？
- 調查工作的主觀方法有哪些？
- 企業如何進行最好的員工管理？
- 企業要進行怎樣的管理和成長發展？
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 什么是正式組織和非正式組織情形之...
- 有關某些領導者并非是實力者！
- 怎么做好上屬職責，不要做個亂開空頭...
- 如何灌輸正確的VI設計觀念？
- 堅定設計信念的原則與方法是什么？
- 如何訓練2013謹慎型的VI設計者？
- 企業領導要具備哪些才能才可以統帥...
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其...
- 處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其...
- 怎樣的方法，是最好的問題解調良方？...
- 如何聆聽顧客的說辭，猜測顧客的想法...
- 生意上如何巧妙運用洽談方式引導顧...
New Articles
- [05/27]調查工作的主觀方法有哪些？
- [05/27]怎樣把握設計公司的士氣動態？
- [05/26]VI設計企業的規則制定是什么？
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之一？
- [05/24]什么是正式組織和非正式組織情形之二？
- [05/23]現在設計公司的領導方式形態之二？
- [05/23]現在企業的領導方式形態之一？
- [05/22]企業要進行怎樣的管理和成長發展？
- [05/22]企業如何進行最好的員工管理？
- [05/21]有關某些領導者并非是實力者！
- [05/21]怎么做好上屬職責，不要做個亂開空頭支票的領導？
- [05/20]如何灌輸正確的VI設計觀念？
- [05/20]堅定設計信念的原則與方法是什么？
- [05/18]如何訓練2013謹慎型的VI設計者？
- [05/18]企業領導要具備哪些才能才可以統帥員工？
- [05/17]處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其二？
- [05/17]處理好顧客的不滿，要用怎樣的方法其一？
- [05/16]怎樣的方法，是最好的問題解調良方？
- [05/16]如何聆聽顧客的說辭，猜測顧客的想法？
- [05/15]如何保持心平氣和的胸襟，洽談生意到最后？
- [05/15]生意上如何巧妙運用洽談方式引導顧客的購買意念？
- [05/14]生意交談中的技巧性誘導方式有哪些？
- [05/14]怎樣與客戶進行誘導式談話？
- [05/13]有關VI設計者的考驗的飛翔計劃之二！
- [05/13]有關VI設計者的考驗的飛翔計劃之一！
