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企業VI設計的高明與否及其形成的過程，既然在企業VI設計是企業形象中占著不可忽視的地位，設計者當然應予以整體形象格外的重視，以下采用具體、顯明的實例，敘述幻影的構成，以VI設計者參考。

有D面包制造廠商，為了增加30%的銷售量，VI設計公司即指派了以E君為首的三人設計小組，要其三個擬定一份新產品的新形象VI設計策劃。期待E君等三人及時展開企業VI設計的制作。

首先，讓我們先了解D公司的營業概況。

D公司每年的營業額約為二十億元，若以增加30%為目標，那么此后每年都得再加上六億元。D公司并不指望立即收此良效，只寄望E君等三人所做的設計，使得公司在三五年內，達到此目標。

再者，由于面包企業，是目前競爭最激烈的企業之一，許多問題紛至沓來，如銷售店的爭奪戰、超級市場的交貨競爭等，再加上，由于毛利益逐年降低，即使是推出一種新產品，充其量，也只能期待增加二三千萬元的銷售額。更何況，新產品的壽命大多不長，頂多維持兩三年。此外尚有其他獨立廠商不斷地施以壓力，樣樣都待克服。

有了上述概念，E君等三人，方可著手進行工作。

相信讀者看了以后，不難產生如下的觀念：

① 僅推出平凡的新產品，根本無濟于事。

② 以目前的銷售網絡（銷售店及超級市場）看來，六億元的設計目標似乎難以實現。

③ 那么應該如何開辟別的銷售路線？

④ 若開辟新的銷售路線，是選擇食品業、酒業，亦是自助餐業？

⑤ 公司如果大刀闊斧的開創獨立銷售路線，其資本額的負荷如何？

⑥ 若全盤收買別家廠商的銷售網又如何？

⑦ 或濃縮銷售類別，以創造更佳的銷售路線？

⑧ 譬如說，自己成立六百家面包店，如此，每家商店只須達一百萬元的銷售額即可。

⑨ 若每家商店每年營業額一百萬元，每年營業二百五十天，那么每天只需有四百元的銷售成果即可達到目標。

⑩ 即著手實行設立六百家商店，以每天四百元之營業額為標準，根據此點作為策劃幻影并展開作業。

而設計之負責人（E君三人），不僅須將上述事項寫在筆記簿上，并得注意有關的各種情況，憑幻影而描繪下來，如“兼營餐廳事業如何”或“以甜甜圈取代面包銷售如何”等，將片斷之靈感記于筆記簿上，或“不需全都由公司直營，可采用聯合經營的方式，六百家商店將不難實現”，將這類重要線索、啟示以紅筆標明。

策劃幻影大致形成，再經濃縮、過濾手續，設計概要（骨干）隨即顯現——采用聯合經營的方式，設立六百家商店，每年的銷售額標準是六億元——的策劃。

接著要依據上述的結論，從事構思的工作。構思須絞盡腦汁、反復靈活運用思考力，方可把握設計中的核心。