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    對于企業營銷策劃者而言，制定這些目標不僅要考慮到企業的資源狀況和營銷目標，同時也要與行業規則與實體分配的成本相結合。
    1.投入目標
    實體分配的投入是指實體分配的費用和成本，因而最大限度地降低成本和費用就成為投入的目標，也是這方面策劃的基本點。
    具體而言，實體分配的投入目標主要包括以下幾個方面：
 

    （1）盡可能降低運輸費用，包括縮短運輸里程，合理搭配運輸工具及根據各種運輸工具的價格對運輸方式進行調整等內容；
    （2）盡可能降低倉儲費用，包括合理利用倉儲空間，選擇合適的倉庫類型，根據產品特性決定是選擇專用倉庫還是普通倉庫或者調整模式等內容；
    （3）盡可能減少延誤費用，即減少由于運輸延誤而造成的營銷損失，包括設計合理的運輸體系和制定合理的操作系統等內容。