◎歡迎參與討論，請(qǐng)?jiān)谶@里發(fā)表您的看法、交流您的觀點(diǎn)。
集團(tuán)品牌設(shè)計(jì) (94)- 上市公司品牌設(shè)計(jì) (56)
- 酒店品牌設(shè)計(jì) (246)
- 地產(chǎn)品牌設(shè)計(jì) (16)
- 物流品牌設(shè)計(jì) (3)
- 集團(tuán)LOGO設(shè)計(jì) (23)
- 上市公司LOGO設(shè)計(jì) (35)
- 酒店LOGO設(shè)計(jì) (50)
- 地產(chǎn)LOGO設(shè)計(jì) (6)
- 物流LOGO設(shè)計(jì) (2)
- 集團(tuán)VI設(shè)計(jì) (226)
- 上市公司VI設(shè)計(jì) (199)
- 品牌策劃 (1061)
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時(shí)代集團(tuán)（香港）有限公司
探討惡性渠道沖突帶來的危害
Post by rhtimes, 2016-1-27, Views: 當(dāng)然，這種良性沖突一方面取決于企業(yè)營(yíng)銷策劃人員對(duì)渠道模式的設(shè)計(jì)比較合理，能夠利用渠道沖突加強(qiáng)渠道的各種功能，利用渠道成員之間的競(jìng)爭(zhēng)提高其競(jìng)爭(zhēng)能力；
另一方面，良性沖突同樣需要酒店對(duì)渠道的控制能力比較強(qiáng)，否則這種所謂的良性沖突就有可能轉(zhuǎn)化為惡性渠道沖突。
與之相反，當(dāng)系統(tǒng)中出現(xiàn)相互交叉的工作，渠道成員的資源部分浪費(fèi)及渠道成員們利用各自的資源來增加沖突而非解決沖突時(shí)，便是惡性渠道沖突。
例如，“越區(qū)銷售”就是一種典型的惡性渠道沖突，惡性渠道沖突往往會(huì)給整個(gè)渠道系統(tǒng)帶來巨大損失，極大降低酒店的營(yíng)銷效率。
（注明：轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.sxib.cn ）
說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請(qǐng)與我聯(lián)系，我會(huì)及時(shí)處理！謝謝。
Tags: 企業(yè)營(yíng)銷
分類:品牌策劃 | 評(píng)論:0 | 引用:0 | 點(diǎn)擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對(duì)下面的文章感興趣
- 淺談如何科學(xué)地進(jìn)行商品展示 (2016-1-26 11:39:51)
- 淺談企業(yè)產(chǎn)品鋪貨的影響力 (2016-1-26 11:38:44)
- 影響企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì)的因素 (2016-1-23 11:36:15)
- 研究法規(guī)對(duì)價(jià)格策略的影響 (2016-1-21 12:2:23)
- 企業(yè)如何預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù) (2016-1-21 12:1:19)
- 企業(yè)在衡量市場(chǎng)地位后的反應(yīng) (2016-1-20 14:56:31)
- 如何觀察競(jìng)爭(zhēng)者的降價(jià)幅度？ (2016-1-20 14:54:51)
- 詳談企業(yè)變動(dòng)價(jià)格策劃的要點(diǎn) (2016-1-19 11:23:44)
- 淺談企業(yè)主動(dòng)調(diào)整價(jià)格的用處 (2016-1-19 11:22:18)
- 淺談企業(yè)地理定價(jià)策略的實(shí)質(zhì) (2016-1-18 11:23:42)
Comments
Hot Articles
- 淺談如何科學(xué)地進(jìn)行商品展示
- 淺談企業(yè)產(chǎn)品鋪貨的影響力
- 注意中間商的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)
- 選擇中間商時(shí)需注意的問題談
- 淺談良性渠道沖突的表現(xiàn)
- 探討惡性渠道沖突帶來的危害
- 酒店如何把握顧客的地理分布？
- 影響企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì)的因素
- 介紹酒店垂直分銷渠道系統(tǒng)
- 酒店分銷渠道的寬度結(jié)構(gòu)形式
- 研究法規(guī)對(duì)價(jià)格策略的影響
- 企業(yè)如何預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)
- 企業(yè)在衡量市場(chǎng)地位后的反應(yīng)
- 如何觀察競(jìng)爭(zhēng)者的降價(jià)幅度？
- 詳談企業(yè)變動(dòng)價(jià)格策劃的要點(diǎn)
- 淺談企業(yè)主動(dòng)調(diào)整價(jià)格的用處
- 淺談企業(yè)地理定價(jià)策略的實(shí)質(zhì)
- 淺談企業(yè)任選商品定價(jià)策略
- 介紹企業(yè)營(yíng)銷理解價(jià)值定價(jià)法
- 介紹酒店?duì)I銷競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
New Articles
- [01/27]探討惡性渠道沖突帶來的危害
- [01/27]淺談良性渠道沖突的表現(xiàn)
- [01/26]淺談如何科學(xué)地進(jìn)行商品展示
- [01/26]淺談企業(yè)產(chǎn)品鋪貨的影響力
- [01/25]注意中間商的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)
- [01/25]選擇中間商時(shí)需注意的問題談
- [01/23]酒店如何把握顧客的地理分布？
- [01/23]影響企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì)的因素
- [01/22]介紹酒店垂直分銷渠道系統(tǒng)
- [01/22]酒店分銷渠道的寬度結(jié)構(gòu)形式
- [01/21]研究法規(guī)對(duì)價(jià)格策略的影響
- [01/21]企業(yè)如何預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)復(fù)
- [01/20]企業(yè)在衡量市場(chǎng)地位后的反應(yīng)
- [01/20]如何觀察競(jìng)爭(zhēng)者的降價(jià)幅度？
- [01/19]詳談企業(yè)變動(dòng)價(jià)格策劃的要點(diǎn)
- [01/19]淺談企業(yè)主動(dòng)調(diào)整價(jià)格的用處
- [01/18]淺談企業(yè)地理定價(jià)策略的實(shí)質(zhì)
- [01/18]淺談企業(yè)任選商品定價(jià)策略
- [01/15]介紹酒店?duì)I銷競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
- [01/15]介紹企業(yè)營(yíng)銷理解價(jià)值定價(jià)法
- [01/14]對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格與產(chǎn)品的分析
- [01/14]理解價(jià)格策劃所要達(dá)成的目標(biāo)
- [01/13]如何對(duì)產(chǎn)品性能指標(biāo)做得更好？
- [01/13]介紹先慢后快的企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略
- [01/12]概述酒店品牌設(shè)計(jì)策劃的概念
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計(jì)服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.