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    但市場多元化會加大產(chǎn)品組合管理難度，提高管理費用，需要企業(yè)有非常強的控制能力和非常準(zhǔn)的市場預(yù)測能力，這對中小企業(yè)和一般的大型企業(yè)而言，無疑是非常困難的，因此，多數(shù)企業(yè)在原則上應(yīng)該立足于專業(yè)化，即使想做多元化經(jīng)營，產(chǎn)品組合相容度也應(yīng)該高一些。
    策劃人員應(yīng)該謹(jǐn)記，做企業(yè)是最實際的創(chuàng)造性勞動，最忌諱的是貪大求洋和不切實際，因而多元化經(jīng)營的策略在企業(yè)不具備非常強的經(jīng)營實力以前，策劃者最好不要 ，以免給企業(yè)帶來巨大損失。
 

    第三節(jié)   產(chǎn)品品牌策劃
    品牌策劃是對企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和策略的規(guī)劃過程，是品牌決策的形成過程。尤其是對酒店行業(yè)而言，由于產(chǎn)品的同質(zhì)性非常高，因而品牌策劃在酒店的營銷過程中具有重大的現(xiàn)實意義。

 

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