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論述企業(yè)的成功來源要素
Post by rhtimes, 2015-12-30, Views: 上述專業(yè)化模式可以作為酒店?duì)I銷策劃人員的基本思路，同時(shí)，作為市場(chǎng)補(bǔ)缺者要完成三個(gè)任務(wù)，即創(chuàng)造補(bǔ)缺市場(chǎng)、擴(kuò)大補(bǔ)缺市場(chǎng)和保護(hù)補(bǔ)缺市場(chǎng)。
這不僅是針對(duì)小型企業(yè)而言的，事實(shí)上，即使在某一方面實(shí)力非常強(qiáng)的公司，也需要在市場(chǎng)中不斷彌補(bǔ)市場(chǎng)空隙，不斷加強(qiáng)自己的市場(chǎng)地位。
例如，著名的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)商耐克公司，就在不斷開發(fā)適合不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的特殊運(yùn)動(dòng)鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行車鞋等，在擴(kuò)展產(chǎn)品線，強(qiáng)化品牌和增強(qiáng)市場(chǎng)份額的同時(shí)，開辟了無數(shù)的補(bǔ)缺市場(chǎng)。
不論是處于哪一種角色的企業(yè)，都不能只依靠一種戰(zhàn)略要素來提升它的市場(chǎng)地位，所有企業(yè)的成功均取決于設(shè)計(jì)出一套能隨著時(shí)間推移而不斷改進(jìn)其地位的總體戰(zhàn)略。
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Tags: 酒店?duì)I銷
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