盡管VI設(shè)計媒體公司面臨的挑戰(zhàn)，有辦法提高他們的競爭能力獲利。雖然沒有一種方法是萬能的，測試選擇應(yīng)更好地為他們的業(yè)務(wù)模式發(fā)展地位的公司。這里有三個思路考慮：
專門評估合適的產(chǎn)品內(nèi)容。您的內(nèi)容提供分析，以確定是否有一個額外的內(nèi)容或其他形式通過檢查交通，讀者的反饋和測試的需求。
創(chuàng)造出獨(dú)特的支付產(chǎn)品難以得到的內(nèi)容。考慮是否有內(nèi)容，獨(dú)特的或難以取得。例如，雅虎的Rivals.com是一種訂閱的產(chǎn)品，提供深入的高校體育的狂熱球迷的信息。
重新包裝現(xiàn)有的內(nèi)容。評估發(fā)布選項(xiàng)，包括iPhone和點(diǎn)燃的應(yīng)用廣度。例如，經(jīng)濟(jì)學(xué)家包裝出版成一本書（“經(jīng)濟(jì)學(xué)的訃告書”）對基于此內(nèi)容普及訃告。
使用強(qiáng)大的內(nèi)容是作為聯(lián)屬營銷的驅(qū)動程序。強(qiáng)勁的內(nèi)容環(huán)境，增加聯(lián)屬網(wǎng)絡(luò)營銷在增量收入的適當(dāng)。一個領(lǐng)域是本已緊張的出版者的產(chǎn)品和對這種類型的收入機(jī)會成熟的部分是產(chǎn)品和事件評論。 Economist.com之所以這樣做，它的書評。
擴(kuò)展客戶關(guān)系。檢查您的客戶群，以確定是否有其他產(chǎn)品的特定對象。你的讀者訪問您的一個專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容？如果有可能，跟蹤每個客戶的收入，以評估您如何發(fā)展公司業(yè)務(wù)。此外，利用信息，您對您現(xiàn)有的讀者。直銷商，誰面對成熟的市場因素，更長的時間，有辦法做到這一點(diǎn)。 While many of these options may not be sexy, they can generate revenues with limited investment.其中的因素分析是你的房子文件和它的各個部分的大小。
出售現(xiàn)有的讀者不同的產(chǎn)品。這可能需要有關(guān)如何使用您的信息的讀者思考。最近的例子包括葡萄酒產(chǎn)品的讀者“紐約時報”，“華爾街日報”和“今日美國”。另一種方法是瑪莎斯圖爾特的授權(quán)零售產(chǎn)品。-酒店VI設(shè)計 http://www.hotelcis.com。
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