一、 vi設(shè)計公司之加盟店vi設(shè)計管理的期待
我一直以來就堅信，中國從來不缺世界一流的加盟店vi設(shè)計師。當我們稚嫩的手在潔白的紙上寫下第一個漢字的時候，vi設(shè)計公司實際上是完成了一件絕妙的加盟店vi設(shè)計。漢字的圖形特質(zhì)成就了一個偉大的語言系統(tǒng)。但是，也正是因為這樣的語言系統(tǒng)，造成了我們同世界的隔閡，原因只在于我們從不同的方向去理解圖形，理解加盟店vi設(shè)計。為此，王受之、尹定邦、王明旨、林家陽等一批的先行者通過不懈的努力，溝通西方與中國的加盟店vi設(shè)計。我們欣喜的看到，AGI有了中國人的身影，中國的加盟店vi設(shè)計也頻頻在重要賽事上獲獎。但是，vi設(shè)計公司冷靜地想一想，沖破藩籬獲得承認并不是我們的終極目標。只有擁有通融于世界但屬于本民族的加盟店vi設(shè)計系統(tǒng)（風格），我們才能不是一味等待西方的接納與承認。如何利用，整合現(xiàn)有的加盟店vi設(shè)計資源，形成整體的合力，進而形成系統(tǒng)（風格）就成了加盟店vi設(shè)計界的當務(wù)之急。
上面的vi設(shè)計公司論述有些宏觀，再來看看具體的加盟店vi設(shè)計。回顧過去20年的加盟店vi設(shè)計，有沒有幾件可以成為經(jīng)典的加盟店vi設(shè)計？有沒有一把椅子被復制超過200萬把？有沒有一家加盟店vi設(shè)計公司資產(chǎn)超過2000萬元？有沒有做到上市公司？有哪個企業(yè)有專門的加盟店vi設(shè)計副總裁，又把加盟店vi設(shè)計當成了企業(yè)的核心資源？又有哪個企業(yè)像ALESS一樣依靠簡陋的設(shè)備，幾百個員工卻創(chuàng)造年銷售額超過6億美元的業(yè)績（數(shù)據(jù)來自Ron Newman先生的課程講授）？類似的問題可以繼續(xù)問許多。只是提得越多，我越感到身在其中的自己也岌岌可危。
加盟店vi設(shè)計管理也許不是靈丹妙藥，拿到中國vi設(shè)計公司就可以解決所有的問題。但我們可以嘗試，利用這樣一套方法系統(tǒng)來進行加盟店vi設(shè)計管理在中國的實踐。實際上，我們可以認為中國早就有了加盟店vi設(shè)計管理的實踐，因為我們有加盟店vi設(shè)計，就必然涉及到管理的問題，包括何人可、劉觀慶教授等人在理論層面的研究。但是，面臨全球一體化的趨勢，一方面，我們需要了解全球規(guī)則，補充新的管理理念。另一方面，我們也需要上升我們的“土辦法”到指導未來加盟店vi設(shè)計的理論高度，借鑒先進的加盟店vi設(shè)計管理理念正是一個好的時機。
加盟店vi設(shè)計管理不是一個全新的學科，對于現(xiàn)在面臨全新形勢的中國加盟店vi設(shè)計公司來說卻是一個全新的課題。在期待變成現(xiàn)實的時候，讓我們一起努力。-酒店VI設(shè)計 http://www.hotelcis.com。國際CI網(wǎng)
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