中國LOGO設計向中國品牌成功轉型的關鍵，歷史一再證明,越是革命性的思想,其價值被人們所認識越需要漫長的過程。

      自1972年,美國最具影響力的營銷雜志《廣告時代》( Advertising Age)利登“定位時代的到來”(ThePositioning Era Cometh)系列文章,使定位理論正式進人世界營銷舞臺的中央,距今已41年。自1981年《定位》( Positioning)一書在美國正式出版,距今已經(jīng)32年。自1991年《定位》首次在中國大陸出版(其時該書名叫《廣告攻心戰(zhàn)》)距今已經(jīng)22年。然而,時至今日,中國企業(yè)對定位理論仍然知之甚少。

      表面上,造成這種現(xiàn)狀的原因與“品牌標志設計”的出身有關,對于這樣一個“舶來品”,很多人還未讀幾頁就迫不及待地討論所謂“洋理論”在中國市場“水土不服”的問題。其根本原因在于,標志設計所倡導的觀念不僅與中國企業(yè)固有思維模式和觀念存在巨大的沖突,也與中國企業(yè)的標桿—日韓企業(yè)的主流思維模式截然相反。由于具有地緣性的優(yōu)勢,以松下、索尼為代表的日韓企業(yè)經(jīng)驗一度被認為更適合中國企業(yè)。

       從營銷和戰(zhàn)略的角度,我們把美國企業(yè)主流的經(jīng)營哲學稱為A( America)模式,把日本企業(yè)主流的經(jīng)營哲學稱為J( Japan)模式總體而言,A模式最為顯著的特點就是聚焦,狹窄而深入;J模式則寬泛而淺顯。簡單討論二者的孰優(yōu)孰劣也許仁者見仁,很難有實質(zhì)的結果,但如果比較這兩種模式典型企業(yè)的長期盈利能力,則高下立判。