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 如今所談的logo設(shè)計能力啟發(fā)與發(fā)展，不僅包括在目前所擔(dān)當(dāng)?shù)钠放茦?biāo)志設(shè)計工作者所應(yīng)具備的知識、技能和態(tài)度等，還包括設(shè)計者整個人的才能、性格、體格、知識、見識、技能等所有的綜合設(shè)計能力。只有發(fā)揮設(shè)計者的綜合創(chuàng)想設(shè)計能力，才能夠?qū)τ趯淼木频昶髽I(yè)經(jīng)營有所貢獻(xiàn)。

 依據(jù)目標(biāo)管理的理論，是希望人類的能力能夠完全地發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)上，為了達(dá)到目標(biāo)，所以啟發(fā)設(shè)計者所必須具有的logo設(shè)計能力。設(shè)定目標(biāo)時，設(shè)計者要和主管商量，同時，也要訂定一個研修的計劃，來學(xué)習(xí)完成目標(biāo)所必須加強(qiáng)的知識、技能和態(tài)度。

 當(dāng)設(shè)計者為了設(shè)定創(chuàng)新的目標(biāo)來和主管商談的時候，主管就應(yīng)該積極地指導(dǎo)，告訴他在設(shè)計內(nèi)如何進(jìn)修，同時在旁幫助設(shè)計者作自我的進(jìn)修。

 這時，管理監(jiān)督者只能在兩條路里選一條，不是協(xié)助設(shè)計者進(jìn)修，就是妨礙設(shè)計者進(jìn)修；或者不是正確地指導(dǎo)設(shè)計者，就是錯誤地指導(dǎo)設(shè)計者。因此，主管應(yīng)該指導(dǎo)設(shè)計者，讓他朝著正確的目標(biāo)，用正確的研修方法，確實地成長進(jìn)步，這就是主管的責(zé)任。

 在啟發(fā)設(shè)計者的logo設(shè)計能力時，最受到重視的，就是啟發(fā)設(shè)計者的獨創(chuàng)力。今天，有許多的企業(yè)公司都在大力地提倡獨創(chuàng)力的啟發(fā)，以及發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)logo設(shè)計的力量。

 由于現(xiàn)在是一個技術(shù)革新的時代，惟有鼓勵設(shè)計者多吸收新知識，接受新的觀念，以及研究發(fā)明，創(chuàng)新技術(shù)，才能使得企業(yè)更加繁榮。

 而所謂創(chuàng)新，并不是指發(fā)明一個過去從來沒有的東西，而是指把已經(jīng)知道的事實和觀念經(jīng)過重新組合，且對于企業(yè)的發(fā)展有很大貢獻(xiàn)的一種革新技術(shù)，或是一種新的方法和制度。

 創(chuàng)新力的啟發(fā)與提倡，當(dāng)然需要有這方面的教育和訓(xùn)練來配合，才能使之發(fā)展得更迅速。有的公司十分尊重設(shè)計者創(chuàng)新的意見和計劃，或是鼓勵公司全體多提出新的構(gòu)想與新的方法，于是在這種氣氛之下，激發(fā)設(shè)計者們產(chǎn)生創(chuàng)新的意識。

 目前，有些企業(yè)公司采用了目標(biāo)管理體系，已經(jīng)由 “年資敘薪”的制度改變?yōu)?ldquo;能力主義”的制度。而且，薪水也已經(jīng)從“年資敘薪”的方式改變?yōu)?ldquo;職位分類”的給薪制度了。這些都是在鼓勵設(shè)計者努力進(jìn)修，以拿出實力來。

 包括設(shè)計公司內(nèi)部的在職訓(xùn)練、設(shè)計能力啟發(fā)教育與自我進(jìn)修等，這些激勵設(shè)計者不斷發(fā)揮潛力去革新與創(chuàng)思的培訓(xùn)，就是認(rèn)為人的能力和創(chuàng)造力是無限的。而這些隨時充實自己的新知識、新方法、新技術(shù)以及運用資源的新途徑，都是維持企業(yè)發(fā)展的主要動力。